南江县红四乡“三举措”做好“第一书记”考核工作
2016-08-09 22:12:26 来自：四川报道网 编辑：周小西
四川报道讯（廖秀华）为着眼整体提升“第一书记”工作水平，突出“严”“实”要求，在县委、政府出台的管理制度上，我乡根据自身实际制定了《红四乡驻村工作队及驻村干部日常管理制度》，坚持用制度管人、管事，确保“第一书记”进村工作扎得下、时间靠得上、成绩做得实。
从严从细，精准化管理。着眼解决“第一书记”驻村工作容易出现的“两头不见人”、“两头管不好”、“工作说不清”等问题，精细抓管理。一是驻村考勤制度。第一书记每月驻村工作时间不少于15天，由乡党委副书记负责考勤，请假3天以内由乡党委书记审签；超过3天（含3天），向县“第一书记”管理办公室报告，同时通知所在党支部。特别对外出协调解决有关问题的，要有1名以上村干部陪同，否则记为缺勤。出勤情况与当月生活、交通补助发放和年终评先评优挂钩。二是全程纪实制度。第一书记认真填写《工作日志》，详细记录驻村体会、思路打算和工作内容、进度、成效等，并每月在乡党委会议上做有分析、有建议、针对性强的报告。乡党委主要领导定期查阅《工作日志》，了解其近期主要工作、工作进度及工作成效、工作经验等情况，并记录归档。三是重大事项报告制度。对“第一书记”个人争取和派出部门单位向派驻村帮扶的资金、物资使用以及协调的工程项目进展等情况，均列入党务、村务、财务公开范围，接受党员群众监督，确保资金足额专款专用、项目依规健康运行。
整合力量，捆绑式服务。着眼帮助“第一书记”尽快适应角色，提升能力素质，打开工作局面，乡村联动抓服务。一是驻村工作组制度。工作组由“第一书记”、乡驻村干部及村“两委”联合构成，“第一书记”任组长。驻村工作组全程参与村“两委”工作，指导所驻村强班子、理路子，解难题办实事，抓党建促脱贫，推动村级组织转化升级。二是“1+1”帮带制度。乡驻村干部与“第一书记”结成帮带对子，主动传授农村工作经验和群众工作方法，帮助他们尽快熟悉村情，带动发挥自身专业特长和职能优势，实现由业务部门骨干到农村工作行家里手的转变。
内外结合，全方位约束。着眼促进第一书记规范履职，采取外部约束和自我约束相结合，从严强化监督管理。一是联系服务群众制度。要求第一书记结合落实群众工作“四步法”、村民事务干部代办等制度，深入开展“五必访五必问”，每人每月走访不少于10户，切实摸清村情民意。二是巡回督查制度。乡纪委采取实地抽查、随机走访、明察暗访等方式，对第一书记到岗履职、工作进展等情况进行检查。对帮包工作成绩一般、群众意见较大的，由乡党委进行诫勉谈话，要求限期改正，并及时向派出单位通报。三是廉洁履职制度。从严落实第一书记驻村“十不准”纪律要求，严禁第一书记利用职权谋取私利、干扰村务破坏团结、迟到早退消极怠工、饮酒玩乐破坏形象、推诿扯皮贻误工作、作风粗暴刁难群众、接受礼品吃拿卡要、报销费用增加村级负担等行为，造成恶劣影响的，按照组织程序免去第一书记职务，并严肃追究责任。
