四川报道讯 一是划分作战单元，突出一个“小”字。全面加强村组力量配备，以社为单元、以户为单位，实施“领导班子驻村、乡级干部包社、帮扶干部帮户”的工作机制，通过积极协调，科学整合，乡抽调31名工作责任心强、业务熟悉的机关站（所）干部整合31名能力突出、群众认可的村级干部，完成全乡62个村民小组包社负责全覆盖，实现脱贫攻坚从“抓点为主、搞大呼隆、盖大铺盖”向“点面结合、全面开花，一户不漏、精准到人”的转变。

二是下足绣花功夫，突出一个“细”字。引导全体干部牢固树立“一盘棋”意识，由包社责任人与社干部全面负责辖区脱贫攻坚迎检工作，严格落实“5+2”、“白+黑”工作制度。通过与在家贫困户、非贫困户户户见面，举家外出户电话联系，深入开展脱贫摘帽迎国检“查问题、补短板”“回头看、回头访”工作，按照“政策咨询现场答复、情绪矛盾反复梳理、利益诉求限期办结”的要求，开展政策宣讲、矛盾化解、情绪梳理、民意收集等活动，亲自动手整治环境卫生，培树庭院经济，展现脱贫成效，积极加强责任单位协同作战，确保问题整改不漏一户、不漏一人。同步到村到社开展脱贫摘帽感恩奋进励志宣讲，邀请脱困户、非贫困户、帮扶干部现身说法，共同交流脱贫经验、帮扶经验和感恩心得，号召群众懂礼仪、知廉耻、会感恩，增强自我发展意识，激发脱贫内生动力，切实提升群众满意度和获得感，实现从“要我脱贫”向“我要脱贫”的主动转变。

三是紧盯任务考核，突出一个“实”字。制定乡、村、组三级干部奖惩制度，充分发挥考核指挥棒作用，以考核明职责、以考核促落实、以考核补短板、以考核强作风。社级：乡政府从运行经费中挤出资金，按照每社1000元作为考核奖励，并暂扣2个月生活补助1030元，共计2030元作为脱贫迎检工作整体考核奖金，制定奖惩细则，由驻村领导和包社干部进行每日考核，国检通过后统一进行结算。村级：从每村（居）级运行经费中拿出3000元作为考核资金。乡级：从每人目标绩效奖金中拿出2000元作为考核资金。乡纪委联合市级巡回帮扶督查组，全面开展脱贫攻坚工作督查，对乡村组干部开展工作情况进行一天一督查，一天一通报，并每日上传工作开情况到工作群，形成全力攻坚浓厚氛围。通过进一步正面激励和督查考核，充分激发、调动基层干部工作积极性和主动性，真正让社干部“立起来、用起来”，实现从“假督查、假问效、不奖惩”向“真督查、真问效、抓典型、真奖惩”的转变。（巴州区凌云乡党政办供稿）